战略管理 、组织管理 、运营管理 、财务管理 、科技管理 、风险管理 、人力资源管理 、信息化管理……新时期国有企业如何应对新挑战新要求 ，提升管理能力和水平 ？近日 ，国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动，对加强管理体系和管理能力建设作出了部署安排 。各企业认真落实国资委会议要求 ，迅速组织开展对标提升行动 。截至8月20日 ，中国石化 、三峡集团 、国机集团等67户中央企业召开集团对标提升行动动员部署会议 ，扎实推进对标提升行动全面覆盖、层层落地 。

加强管理是企业发展的永恒主题 ，是企业实现基业长青的重要保障。“开展管理对标提升行动 ，就是要冷静面对当前日益复杂的形势和不利因素 ，坚持向管理要质量 、要效益 、要发展 ，以更大决心和力度 ，全方位 、全流程加强精细化管理 ，确保完成稳增长目标任务 ，切实发挥国有企业在国民经济中的稳定器和压舱石作用 。”日前召开的对标世界一流管理提升行动启动会上 ，国务院国资委副主任翁杰明强调 。

近年来 ，国有企业不断夯实管理基础 ，强化管理创新 ，企业管理工作取得积极成效 。以采购管理为例 ，国资委持续开展对标评估 ，强化采购经验交流，参与招投标法修订及相关政策制订 ，推动中央企业采购管理的价值创造能力不断提升 。2019-2020年6月底 ，中央企业采购总金额达14.95万亿元 ，通过实施集中采购节约成本超过6000亿元 ，为中央企业稳增长作出重要贡献 。随着近年来科技创新 、商业模式创新不断加快 ，新技术 、新业态不断涌现 ，一些企业的管理创新没有跟上 ，不注重运用先进的管理工具和方法 ，特别是与世界一流企业相比 ，国有企业在管理能力和管理水平上仍迫切需要提升 。今年以来 ，新冠肺炎疫情带来重大冲击 ，国际国内环境发生重大变化 ，经济形势面临的下行压力持续加大 ，国有企业必须立足自身、苦练管理内功 ，才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地 。

6月13日 ，国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（以下简称《通知》） ，对国有重点企业开展对标提升行动作出部署安排 。

《通知》明确提出 ，到2022年 ，国有重点企业管理理念 、管理文化更加先进 ，管理制度 、管理流程更加完善 ，管理方法 、管理手段更加有效 ，管理基础不断夯实 ，创新成果不断涌现 ，基本形成系统完备 、科学规范 、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系 ，企业总体管理能力明显增强 ，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平 。

为实现这一目标 ，国资委提出 ，要综合分析世界一流企业的优秀实践 ，深入查找企业管理的薄弱环节 ，持续加强企业管理的制度体系 、组织体系 、责任体系 、执行体系 、评价体系等建设 ，全面提升管理能力和水平 ，具体包括战略管理 、组织管理 、运营管理 、财务管理 、科技管理 、风险管理 、人力资源管理 、信息化管理等8个方面 。

国资委企业改革局有关负责人表示 ，对标提升行动要坚持一企一策 、一行一策 ，聚焦管理薄弱环节 ，制定对标提升行动实施方案和“对标提升工作清单” ，有序推进实施 。国资委将通过视频会议 、现场研讨 、调研督导等方式 ，推荐优秀企业管理成果和经验 ，促进相互交流和借鉴 。

国家电网公司把对标管理提升作为打造世界一流企业的重要抓手 ，持续深化改革 ，提升战略引领能力 。研究提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标 ，确定了28个对标指标 、八大战略工程和35项战略举措 。制定实施行动纲领及行动方案 ，对标东京电力 、美国电科院等国外企业 ，开展重点攻关和突破 ，扎实推进企业管理 。上半年 ，企业主要经营指标趋稳向好 。

中国中铁紧密结合企业实际 ，以管理体系和管理能力现代化为目标 ，重塑组织治理 、经营管理 、运营管理 、科研管理 、政治保障五大体系 ，促进管理提升 ，打造追赶世界一流企业管理新格局 ，推动企业管理水平和发展质量实现飞跃 。截至6月底 ，企业完成新签合同额 、营业收入 、净利润均创历史同期最好水平 。

国资委要求 ，下一步 ，各地国资委和中央企业要认真落实党中央 、国务院决策部署 ，按照《通知》要求 ，强化目标引领 ，强化精准对标 ，强化能力建设 ，强化体系建设 ，尽快补齐短板和弱项 ，有效增强竞争实力 ，促进国有资产保值增值 ，推动国有资本和国有企业做强做优做大 。